ต้นทุนลดลง การลดต้นทุนสินค้าและบริการ รักษาคุณภาพให้คงอยู่เป็นหลักการที่ทุกองค์การจะต้องตระหนักและให้
ความสำคัญที่จะต้องเป็นนโยบายขององค์กรด้วย การลดต้นทุนมีหลายวิธี เช่น การปรับปรุงระบบการบริหารจัดการการลดความสูญเสีย
ในกระบวนการผลิต การให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการประหยัดพลังงานในหน่วยงาน การปรับปรุงอุปกรณ์ประหยัดพลังงาน 5ส เป็นเทคนิค
พื้นฐานที่ช่วยให้เกิดการลดต้นทุนทั่วทั้งหน่วยงานไม่ว่าจะเป็นโรงงานหรือสำนักงานโดย ส แต่ละตัวช่วยลดต้นทุน ดังนี้
ส สะสาง สามารถช่วยลดต้นทุนด้วยการที่เหลือของที่จำเป็นเท่านั้นเพื่อไว้ใช้งาน และช่วยลดการสั่งซื้อวัสดุ อุปกรณ์ต่าง ๆ
ที่เกินความจำเป็น การสะสางช่วยให้การควบคุมพัสดุทำได้ง่าย ไม่มีความผิดพลาดจากการใช้วัสดุที่เสื่อมคุณภาพ ช่วยลดค่าเช่าพื้นที่
ในการเก็บของ และลดเวลา ลดจำนวนคนในการตรวจนับพัสดุตอนสิ้นปี ลดการซื้อกระดาษหรือแบบฟอร์มที่เกินความจำเป็น และลด
การซื้อตู้ หรือชั้นเพื่อเก็บอุปกรณ์ที่มีมากเกินความจำเป็น
ส สะดวก สามารถลดด้นทุนได้โดยลดเวลาที่ไร้ประโยชน์ เช่น ลดเวลาในการค้นหาเครื่องมือ วัสดุ สินค้า ข้อมูลต่าง ๆ
รักษาคุณภาพและปริมาณของวัตถุดิบ การมีป้ายบอก ป้ายเตือน ทำให้เกิดความสะดวกรวดเร็วในการทำงาน วัตถุดิบมีการควบคุม
ด้วยหลักการมองเห็น (Visual Control) ทำให้ไม่เกิดความผิดพลาดในการใช้และส่งวัสดุ การมีป้ายบอกทำให้เกิดความสะดวกสามารถ
หยิบจับเอกสาร ค้นคว้าข้อมูลได้รวดเร็ว
ส สะอาด ช่วยลดต้นทุนของการซ่อมและซื้อเครื่องจักร อุปกรณ์ที่หมดอายุก่อนกำหนด เพราะการทำความสะอาดเป็นการ
ตรวจสอบเครื่องจักรซึ่งเป็นพื้นฐานของการบำรุงรักษาเครื่องจักรกลด้วยตนเอง การทำความสะอาดจะทำให้มีการตรวจสอบสภาพ
พื้นที่ไม่ให้มีสิ่งสกปรกหรือน้ำมันหล่อลื่นที่จะไปปนเปื้อนต่อสินค้า
ส สุขลักษณะ การรักษามาตรฐานและการปรับปรุงงานให้ดีขึ้นช่วยลดต้นทุนในเรื่องของการลดความผิดพลาดต่าง ๆ
นำไปสู่การปรับปรุง แก้ไขเหตุแห่งความผิดพลาดหรือความสูญเสีย และที่สำคัญยังเป็นพื้นฐานให้พนักงานปฏิบัติตามมาตรฐานใน
การทำงาน
ส สร้างนิสัย การสร้างนิสัยจะได้มาซึ่งทัศนคติที่ดีในการทำงานของพนักงานที่ช่วยกันปรับปรุงวิธีการทำงาน ปรับปรุง
เครื่องจักร อุปกรณ์ ที่นำมาซึ่งการลดต้นทุนนั้นสามารถวัดได้อย่างเป็นรูปธรรม เช่น เวลาและจำนวนครั้งการเสียของเครื่องจักรลดลง
เวลาซ่อมเครื่องจักรลดลง อุบัติเหตุลดลง
การส่งมอบ การส่งมอบสินค้าหรือบริการที่ทันต่อความต้องการของลูกค้าทันตามเวลาที่กำหนด และถูกต้องตามสถานที่ที่ได้
ตกลงไว้เป็นสิ่งที่มีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งการนำกิจกรรม 5ส ไปดำเนินการจะทำให้การทำงานเกิดความรวดเร็วและ มีคุณภาพ
ไม่ต้องเสียเวลาในการกลับไปแก้ไขใหม่ การจัดเก็บวัสดุ อุปกรณ์ที่เป็นระบบไม่กีดขวางการทำงานทำให้เกิดความรวดเร็วในการทำงาน
ซึ่งจะส่งผลถึงการส่งมอบสินค้าและบริการที่ทันเวลาตามความต้องการของลูกค้า
ความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน การนำกิจกรรม 5 ส ไปใช้ในองค์กรจะทำให้ที่ีทำงานมีความเป็นระเบียบเรียบร้อยเกิดความ
ปลอดภัยในการปฏิบัติงาน เพราะ 5ส จะช่วยปลูกฝังความมีวินัยให้กับพนักงานในการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรซึ่งจะส่งผล
ให้ลดอุบัติเหตุในที่ทำงาน 5ส ทำให้เกิดความปลอดภัย ดังนี้
ส สะสาง การสะสางทำให้มีการเก็บเครื่องมือให้เป็นที่ จะทำให้ลดอุบัติเหตุจากการเดินสะดุดเครื่องมือ การสะสางวัตถุดิบ
ชิ้นงานระหว่างผลิตในกระบวนการจะเพิ่มพื้นที่สัญจร ลดอันตรายจากการถูกเฉี่ยวชนจากรถขนย้าย หรือ Forklift การสะสางอุปกรณ์ที่
ชำรุด หรือเสียหายออกจากพื้นที่ทำงานจะลดอุบัติเหตุจากการใช้อุปกรณ์ที่บกพร่องชำรุดได้ เป็นต้น
ส สะดวก การจัดให้เกิดความสะดวก การออกแบบพื้นที่ทำงานให้ลดการเคลื่อนไหว ช่วยให้ลดการเจ็บปวดของกล้ามเนื้อ
การลดขั้นตอนการค้นหาจะช่วยลดสภาพการณ์ที่รีบเร่งเกินปกติซึ่งเป็นการล่อแหลมต่อการเกิดอุบัติเหตุ การสร้างความสะดวก
ในการผลิตโดยจัดวิธีการทำงานที่เหมาะสมจะช่วยลดภาระการทำงานของสายตาในการคัดเลือกหรือคัดแยก
ส สะอาด จะช่วยลดปัญหาด้านสุขอนามัย เป็นต้น
ขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน เมื่อมีการนำ 5ส ไปเป็นพื้นฐานในการปฏิบัติงานก็จะก่อให้เกิดสภาพการทำงานที่ดีมีความ
สะอาด เป็นระเบียบเรียบร้อย และไม่มีอุับัติเหตุในการทำงานย่อมส่งผลถึงสภาพจิดใจของพนักงานที่จะทำให้ปฏิบัติงานด้วยความสุข
และมีความภาคภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมในการสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร
สิ่งแวดล้อม 5ส ป็นแนวทางที่ใช้เพื่อปรับปรุงงานและรักษาสิ่งแวดล้อมที่ดีในที่ทำงานเพื่อให้เกิดบรรยากาศที่น่าทำงาน
เกิดความสะอาด ความเป็นระเบียบ เรียบร้อยของสำนักงาน ถูกสุขลักษณะ ซึ่งจะส่งผลถึงขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานให้ปฏิบัติงาน
อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุขในการทำงาน
Monday, April 15, 2013
อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน 5ส
0 comments:
Post a Comment